7月15日，長江融達召開2025年上半年工作總結會議，全面復盤經營工作成效、分析研判內外部發展形勢、部署下半年攻堅舉措。會議由長江融達黨委書記劉迅主持，湖北科投總經理助理石鷹出席會議。

會議直面挑戰、凝聚共識，吹響了迎難而上、銳意突圍的沖鋒號角。公司各部門負責人嚴格對照各項經營指標、重點任務，逐條逐項過篩子，梳理了上半年工作情況，總結經驗、分析問題，進行自我會診，針對具體問題列出下半年工作思路和計劃。

總經理徐飚結合近期主營業務進展，肯定了業務部門“虎口奪食”搶占裝備供應鏈市場所作的艱苦努力，肯定了各部門協同協作、超期落實管理改革取得的成績，并結合上半年各項經營指標，指出年度目標任務實現存在的挑戰和困難，直指全員能力建設這一破局關鍵。他指出，公司市場拓展或展業發展是建立在對企業能力資源的深刻認知上，隨著市場形勢的變化和融達轉型的需求，能力短板已經成為當前公司發展的最大瓶頸。公司今年將全面啟動全員能力建設提升工程，聚焦軍工核心業務需求，精準化引進智力、提升能力，為主營業務突圍提供堅實人才和能力保障。

劉迅重點剖析各業務板塊數據與預期差距，結合上級集團公司“五個五”戰略目標，要求公司上下凝聚共識、主動謀劃，以強化作風建設提升工作質效。他強調，一是統一思想、凝聚“破冰”合力，提高對集團產業發展和公司戰略部署的深刻認識，把思想和行動統一到攻堅克難上來；二是主動擔當、激發“突圍”銳氣，摒棄“等靠要”思想，主動認領任務，積極尋求業務突破；三是加強作風建設、營造“實干”生態，優化流程和管理機制，以市場化快速響應的務實高效作風，全力以赴推動各項目標落地見效，為全年績效目標的完成提供堅強保障。

石鷹對融達提升人才高度和寬度的積極舉措表示高度肯定，并結合集團公司智慧搭建、人形機器人等市場化探索案例，對長江融達下階段發展提出關鍵要求。她表示，人才是企業寶貴的戰略資源，融達要加大高質量人才引進、培育和激勵力度，尤其要聚焦關鍵技術領域和市場推廣方向，多渠道構建能力突出的人才梯隊。同時，要緊密圍繞軍工這一特色主業，鏈接好、利用好科投集團現有平臺資源和融達現有客戶體系，積極尋求業務相關單位的合作創新機會，大力延展核心產品的應用市場，培育新的業務增長點和核心競爭力，在集團決勝“十四五”、謀劃“十五五”征程上從“肯擔當”向“走前列”轉變。

長江融達全體員工參會。